Nos 3 domaines d'intervention

Recruter. Intégrer. Structurer.

Hop Team Action intervient là où les décisions humaines ont un impact direct sur la performance de l'organisation.

Notre approche repose sur une logique simple :

Comprendre le problème. Construire un scénario d'intégration sur mesure. Produire des éléments concrets. Mesurer ce que cela permet de changer.

Trois domaines d'intervention structurent aujourd'hui notre activité.

01

Recrutement stratégique

Sécuriser les décisions humaines à fort enjeu

1
Analyse
du poste & de l'organisation
2
Sourcing
ciblé, vivier déjà existant & chasse de tête
3
Entretiens
Évalué sur 7 axes
(Profil ADN Talent)
4
Recommandation
argumentée & shortlist
5
Intégration
où la vraie réussite commence
RACINE est mobilisée dès que la complexité du poste nécessite une lecture plus approfondie.

Le recrutement ne s'arrête pas à la signature. La vraie réussite commence à l'intégration.

Résultat

Une décision de recrutement mieux sécurisée.

  • Compréhension fine des enjeux et de l'environnement
  • Sécurisation de la décision
  • Alignement motivations, compétences et culture
  • Conditions de réussite claires

Ne pas simplement trouver la bonne personne. Créer les conditions pour qu'elle puisse réussir.

02

Onboarding & intégration

Transformer une arrivée en réussite

Signature
Le contrat
est signé
Préparation
Feuille de route
d'intégration
J1 → J30
Comprendre
& s'intégrer
J30 → J90
Construire
& contribuer
J90 → J180
Performer
& se projeter
Un parcours structuré, des points de suivi réguliers, l'implication du manager et des parties prenantes.

Recruter est une décision. Intégrer est un processus. Ancrer est un enjeu de performance.

Résultat
  • Un talent qui trouve plus rapidement sa place
  • Un manager outillé et engagé
  • Une équipe qui accueille et accompagne
  • Une organisation qui ne laisse rien au hasard

Un talent ancré durablement. Une performance qui s'installe dans la durée.

03

People & Culture

Construire une stratégie humaine au service de la performance durable

Constat
Culture affichée vs culture vécue
Écarts entre discours et pratiques managériales
Décisions humaines pilotées séparément
→
Processus
Diagnostic de la culture vécue et des dynamiques collectives
Cartographie des écarts déclaré / vécu
Mobilisation de RACINE pour les dynamiques collectives
Priorisation et feuille de route
→
Résultat
Des conditions de fidélisation renforcées
Des décisions RH alignées entre elles
Des managers mieux équipés pour agir
Une performance qui tient dans la durée

Le People & Culture n'est pas une fonction support qui accompagne le business.

C'est une dimension de la stratégie qui permet au business de durer.