Nous accompagnons les entreprises sur trois moments clés : trouver le bon talent, réussir son intégration — sur site, en full remote ou à l'international — et faire vivre une culture d'entreprise qui donne envie de rester.
Un talent qui s'ancre. Un manager qui respire. Une équipe qui performe.
Vous reconnaissez cette situation ?
Les profils experts et pénuriques sont de plus en plus difficiles à approcher et à convaincre.
Trop de recrutements échouent après la signature, pendant la période la plus critique.
Une lecture scientifique du candidat, au-delà du CV : structure comportementale et leviers innés de performance, sur 7 axes.
Une analyse prédictive de la synergie entre l'humain, le poste et l'environnement managérial — sur 6 piliers d'évaluation.
Un accompagnement tripartite (talent, manager, entreprise) structuré sur 180 jours — le détail du parcours est présenté juste après.
Remis directement au candidat : ses forces, ses axes de progression, ses leviers de motivation et un plan d'action personnalisé pour ses 90 premiers jours.
Immersion culturelle, plan de rencontres clés, clarification des priorités et premiers succès rapides.
Point d'étape formel, ajustement agile des priorités, ancrage des rituels managériaux.
Bilan complet à 6 mois, mesure factuelle des objectifs et projection sur le moyen terme.
Avant un recrutement, on évalue longuement le candidat. On évalue rarement, avec la même exigence, la capacité de l'organisation à le faire réussir. 5 minutes, 5 axes, une photographie utile — avant même d'échanger avec nous.
Chaque recommandation s'appuie sur une bibliothèque de référence croisant sciences du travail, psychologie organisationnelle et retour d'expérience de terrain.
L'objectif n'est jamais de remplacer votre intuition, mais de l'enrichir avec des éléments objectifs — pour des décisions qui résistent à l'examen.
Hop Team Action décode les évidences du monde du travail, avec la même rigueur que celle appliquée dans ses missions. À lire directement ici, sans passer par LinkedIn.
« Mais facile ne veut pas dire utile. » Ce que Schmidt & Hunter (1998) révèlent sur ce qui prédit vraiment la réussite d'un recrutement.
Lire la chronique → PEOPLE Re:codeLe recrutement est probablement l'un des rares métiers où l'on nous demande d'évaluer des parcours… sans jamais nous avoir vraiment appris à les décoder.
Lire la chronique → PEOPLE Re:code« Pendant des années, je pensais que j'étais mon travail. Aujourd'hui, je sais que j'exerce un métier qui me passionne… mais que je ne suis pas mon métier. »
Lire la chronique →Comprendre avant d'agir.
Questionner avant de décider.
Évaluer avant de supposer.
Accompagner avant d'exiger.
Transformer avant de subir.